Estrategista de Gestão de Pessoas e Cultura com mais de 15 anos de trajetória, marcada pela estruturação de operações complexas e expansão de negócios. Minha experiência une a precisão da tecnologia à escala da educação, tendo liderado o crescimento de redes de 1 para 11 unidades em múltiplos estados e a gestão de equipes híbridas com mais de 200 profissionais.
Especialista em construir culturas de performance e meritocracia, atuo na liderança de ciclos de avaliação, calibração e desenvolvimento de pessoas, sempre com foco em indicadores (KPIs) e eficiência operacional. Tenho um histórico comprovado na construção de pipelines de talentos e na conexão entre formação, empregabilidade e demandas de mercado, escalando parcerias corporativas de forma exponencial.
Minha abordagem é baseada em processos estruturados, visão analítica e execução disciplinada, garantindo que a cultura organizacional seja o motor da consistência e do crescimento sustentável do negócio.
Ana Madruga
Head de Pessoas & Cultura | Estratégia de Escala, Performance e Gestão de Talentos baseada em Dados
Telefone:
(51) 994108985
E-mail:
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EXPERIÊNCIA
2023-ATUAL
HEAD
FUNDAÇÃO TÊNIS
💡 Estratégia de Pessoas, ESG e Empregabilidade
Liderança da estratégia de desenvolvimento de talentos, conduzindo a evolução da organização para uma atuação mais conectada ao mercado e às empresas.
Atuação na estruturação de programas de empregabilidade e no posicionamento institucional na agenda de ESG, conectando formação à demanda por talentos.
📊 Entregas:
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Estruturação de jornadas de onboarding e desenvolvimento orientadas por competências
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Gestão por indicadores de performance, engajamento e evolução
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Apoio a lideranças na gestão de equipes e tomada de decisão
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Expansão e relacionamento com empresas parceiras
2020-2023
DIRETORA
FLEMING MEDICINA
💡 Expansão, Operação e Gestão de Pessoas
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Responsável pela expansão e consolidação da operação educacional, liderando o crescimento de 1 para 11 unidades em 3 estados.
Gestão de operação complexa e distribuída, com equipes híbridas e atuação integrada entre áreas acadêmica, administrativa e comercial.
📊 Entregas:
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Abertura e implantação de novas unidades (incluindo interface com órgãos reguladores)
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Gestão de equipes com mais de 200 professores e desenvolvimento de lideranças
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Estruturação de processos e padronização operacional
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Liderança comercial (B2C), com foco em captação e retenção de alunos
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Planejamento orçamentário e acompanhamento de indicadores
2019-2020
GERENTE
COLÉGIO ISRAELITA BRASILEIRO
💡 Transformação Digital e Performance
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Liderança da estratégia de transformação digital, integrando tecnologia aos processos educacionais e à gestão de equipes.
Atuação na melhoria de eficiência operacional e no desenvolvimento de competências digitais.
📊 Entregas:
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Implementação de soluções tecnológicas e digitalização de processos
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Formação de educadores e equipes em competências digitais
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Gestão por indicadores de adoção, engajamento e eficiência
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Apoio à tomada de decisão com base em dados
FORMAÇÃO
2024-2027
Mestrado
Instituto de Informática - UFRGS
2020-2021
PÓS MBA
Gestão da Inovação - UNISINOS
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2018-2019
MBA
Liderança e Gestão - PUCRS
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2012-2016
GRADUAÇÃO
Pedagogia - PUCRS
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HABILIDADES
Gestão de Pessoas & Cultura
Desenvolvimento de Talentos
Performance e Indicadores
People Analytics (aplicado)
Educação Corporativa & Tecnologia
Estruturação de Processos
IMPACTO
Escala e crescimento de operações
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Expansão de11 unidades em 3 estados
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Operação com +1.000 alunos
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Gestão de +200 profissionais
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Abertura de unidades + interface com órgãos reguladores
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Planejamento orçamentário e gestão integrada (acadêmico, comercial e administrativo)
Desenvolvimento de talentos com impacto mensurável
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+300 jovens capacitados para o mercado
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Estruturação de trilhas por competências e performance
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Gestão por indicadores
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Formação de equipes e desenvolvimento de lideranças
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Implementação de jornadas de onboarding e desenvolvimento
Conexão entre pessoas, mercado e negócio​
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Estruturação de programas alinhados às demandas do mercado
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Atuação prática em ESG (foco em desenvolvimento de talentos)
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Construção de pipelines de talentos para empresas
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Integração entre formação, empregabilidade e necessidades do negócio